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“不做绩效管理是等死,做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说,是因为在很多企业,花了很大力气建立实施了绩效管理体系,却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式,反而搞的公司上下怨声载道,人力资源管理者也颇为被动。面对这样的情况,HR们苦心孤诣寻求改善却往往成效不彰。

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一、构建绩效机制,搭建基本的绩效框架。

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二、构建匹配的绩效能力,完成管理者的角色认知与能力技能的升级

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三、结合博客来棋牌,熔炼构建适配的绩效文化。

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总的来说,绩效体系的建立与实施,不能仅仅关注“冰山”之上看得见的“绩效机制”,应当在构建合理的“绩效机制”的基础上,重视“绩效能力”与“绩效文化”的构建,只有这样,才能够使绩效管理成为一套完整的管理体系,并为企业的战略和经营目标的实现发挥重要的作用。

信息来源:咨询公司

绩效管理的“铁三角”

“不做绩效管理是等死,做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说,是因为在很多企业,花了很大力气建立实施了绩效管理体系,却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式,反而搞的公司上下怨声载道,人力资源管理者也颇为被动。面对这样的情况,HR们苦心孤诣寻求改善却往往成效不彰。

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