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在管理绩效提升的时候,往往会遇到一些不可避免的误区,大致总结下,得出以下七点误区,希望大家能避免。

一、关于授权赋能:不干涉,让员工自己管理自己

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为什么管理者经常后悔自己过于强势。因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当管理者履行本应履行的管理职责时,员工却经常有意无意地引用同样的伪授权赋能理念,念起紧箍咒,“请不要事无巨细,别拿着显微镜管理我。”

YOUYISIDESHI,YINJUYOUMOUZHONGQIPIANXING,HENDUOBEIRENWEISHIGUANLIGUOXIDEWENTIQISHISHIGUANLIFALI。

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那么真正的授权赋能管理是什么样呢?如果你想授权赋能给员工,那么你首先得明确员工的权力范围,配以清晰的目标,伴有明确的指引以及具体的完成日期。要持续地与每个下属沟通,明确合适的工作标准和期望——做什么,怎么做。这是领导、管理和监管工作最难的内容,是各级管理者面对的最大难题。在清晰的界限下,下属有权开展工作。那么是否可以说,员工被授予的是有限权力呢?是。但是有限权力在激励员工方面具有同样功效。

二、关于公平:公平之道在于无差别地对待每个人

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其次,这与政治正确的观念息息相关。政治正确的观念迫使许多人避免涉及人与人之间差别的问题,甚至连显而易见的绩效博客来棋牌差别都避免提及。这与对人本主义心理学与人类发展理论的误读有关。

ZHEILEIWUDUBENZHISHANGDOUCHIYOUYIGEGUANDIAN——RENRENDOUSHIYINGJIA。ZHEILEIGUANDIANDEQIANTAICISHIMEIGERENDOUYOUZHEYUSHENGJULAIDEJIAZHI,YINCIWOMENYINGGAIWUCHABIEDIDUIDAIMEIGEREN。

SHISHISHANGNI?BINGBUSHIMEIGERENDOUSHIYINGJIA,WOXIANGNIDEYUANGONGZHONGKENDINGYOURENZHEIMEDUINISHUOGUO。BUGUANYUANGONGDEXINGWEIRUHEERWUCHABIEDIDUIDAITAMENMEIGEREN,ZHEIJUEDUISHIBUGONGPING!

错误的公平观导致大多数管理者不愿意奖励员工切切实实的额外努力。我认识许多管理者,他们真的会对员工说:“我真的很感谢你的额外努力与付出,但我不能特别为你做些什么。如果我那么做了,那么我就必须为其他所有人那么做。”结果是,低绩效和和高绩效员工拿的报酬几乎一样多。报酬这一本来就有限的资源在这种大锅饭中被进一步稀释。高绩效博客来棋牌员工的挫折感不断增强。结果,管理者没能给予高绩效员工应得的额外奖励,高绩效员工失去了继续勤奋工作的动力,管理者同时也剥夺了激励员工最重要的工具。

什么是真正的公平?基于他们应得的,也就是基于他们的绩效,为一部分人多做一些,为其他人少做一些。这才是真正的公平。

三、关于好人:成为强势管理者的唯一途径就是要像混球一样行事,但是,我想做个好人

博客来棋牌 HENDUOGUANLIZHEXIANGHUNQIUYIYANGZUOSHI。ZHEIBINGBUYIWEIZHETAMENQIANGSHI,ZHEIZHIYIWEIZHETAMENTOUNAOJIANDAN。

事实上呢?管理者真正的善是做他们应做的,帮助员工成功,员工因此更好地服务客户,进而获得更多的报酬。

WEISHENMELINGDAOYOUSHIYAOXIANGHUNQIUYIYANGZUOSHI?YINWEIYOUXIERENTAOZUIYUZIJIDEJINGYINGDIWEI,ZIMINGBUFAN。ZHEIYANGZUOJITAMENDAILAIMANZUGAN,ZHEIYANGZUORANGTAMENGANJUEZIJIHENZHONGYAO。ZHEIJIUSHIXIAOYUANXIAOBAWANGZAIZHICHANGDEFANBAN,ZHEIMEZUOSHIBUFUZERENDE。

YOUXIELINGDAOXIANGHUNQIUYIYANGZUOSHICHUNSHUDUZHI:TAMENQISHIBINGBUZHIDAOSHIJIQINGKUANG,QUEZUOCHUZHONGYAOJUECE。ZHEILEILINGDAODEBIAOXIANSHICHUFEIYUANGONGFANLEDACUO,FOUZEYIZHIBUJIYUANGONGFUDAOFANKUI。ERYUANGONGCHUCUOHOU,KEPADEHOUGUOQUEQIANGJIAJIYUANGONG。ZHEILEIGUANLIZHEZAICUOWUDESHIJIANYICUOWUDEFANGSHIXINGSHITAMENZUOWEILINGDAODEQUANLI,QUEYIZHIBUZAIRENYUANGUANLIFANGMIANXIAGONGFU。

ZHEIXIEMEIYOUTIGONGYUANGONGCHENGGONGSUOXUDEZHIDAO、ZHICHIHEFUDAODEGUANLIZHEZHENDESHISHANRENMA?

事实上,他们只是想摆脱夹在董事会和前线人员之间的困境,想避免由此带来的紧张与不安。因为,他们必须要处理竞争需求、雇主需求和雇员需求三者间的关系。他们拒绝承担与他们权威相伴的责任。这样做不可能有好结果。有问题不处理,问题有时就会演变为灾难,有些时候会毁了一个人的职业生涯。避免成为混蛋的最好方法就是接受你正当的职权,心安理得、正当地行使它。

四、令人挠头的管理沟通:撒手不管实质上是想避免与员工的冲突

DADUOSHUGUANLIZHEFAXIAN,YUYUANGONGJIUNANTI、MAFANSHIJINXINGDUIHUASHENZHIDUIKANGSHIGUANLIGONGZUOZHONGZUITONGKUDESHI。DAJIAJUEDE,QIANGSHIDEGUANLIZHEXUYAOGUYITIAOQIZHEILEICHONGTU,ERRUOSHIGUANLIZHEZENENGGOUBIMIANZHEILEICHONGTU。

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WULUNSHIGUANLIZHEHAISHIYUANGONGDOUQUEFAJIUGUANLIWENTIJINXINGGOUTONGDEJINGYAN,YINCISHUANGFANGZAIZHEIFANGMIANDOUBUSHANZHANG。

GUANLIZHEMEIYOUJIANGQINGCHUQIWANGHEYAOQIU,YINCIHENDUOCILEIGOUTONGDUIYUANGONGLAIJIANGDOUXIANDEGUOYUTURAN。

ZHIYOUDANGWENTIBUDEBUCHULISHICAIJINXINGZHEILEIGOUTONG,YINCIZHEILEIGOUTONGNANMIANRANGRENGUOYUJIDONG。

管理者身处决策圈外,对信息掌握不充分。因为缺乏论据,他们对自己的观点也不自信,在面对员工的反击时也不能很好地回应。

博客来棋牌 ZHEIHENIFAPIQIDEQINGKUANGHENXIANG。JINGGUOFANFUKAOLVHOU,NIJUEDINGYAOJIEJUEYIXIEYUANBENFANGRENZILIUDEWENTI。NIZHAOKAITUANDUIHUI,ZHUANGYANXUANBU:“BUXUCHIDAO,JIANXIUSHIJIANJIANSHAO,WOXIWANGDAJIADOUYAOZHUANXINGONGZUO!”ZHIHOU,NIHUIBANEIGEKUAIBANIQIFENGDEYUANGONGJIAOJINBANGONGSHI,GAOSUTAZUIHAOXUEHUISHOUGUIJU,HUOZHIJIEGAOSUTA:“NIBEIKAICHULE。”HUIJIAHOU,NIYEXUHUIXIANG:“WOLVXINGLEGUANLIZHIZE。”DIERTIAN,NIHUIDAOGONGZUOGANGWEI,QUEZHONGXINKAISHILESASHOUZHANGJUDELAOZHUANGTAI。

ZAIGUANLIFANGMIAN,“YIRIYOU”BUHAOSHI。RUGUONIZONGSHI“YIRIYOU”,DAJIAJIUBUHUIBANIDEJUEDINGDANGZHEN。RENMENJUEDENIBUHUISHUODAOZUODAO。YEXUNIGENBENJIUBUSHANZHANGGAODUIKANG,JIEGUO,QINGKUANGBINGWEIYINWEINIDENULIERDEDAOGAISHAN。YEXUDAJIAHUIFANGONG,BINGBANIJIKUI。YEXUDAJIABANIDESUOZUOSUOWEIDANGCHENGXIAOTAN,TAMENCONGCIBUZAIXIHUANNI。ZHENGGESHIQINGLINGRENGANGA。JINGLIZHEIYIQIEZHIHOU,NIXIANGJINXINGGUANLIDENULIJIUHUIHUIFEIYANMIE。

持久、富有成效的管理就像减肥,是个长期、乏味的过程。这要求你改变自己的行为,而且这种改变要最终形成一种习惯。这方面没有捷径,要经过很长时间才能看到结果。这么做之后,你还会遇到沟通问题,甚至遭遇对抗,但此类问题的数量会大大减少,你也只需在必要时去面对问题。管理需要勇气,成为一个强势的管理者更需要勇气。这不以你的意志为转移,不要害怕有难度的对抗。从现在起,彻底地改变你的行为、角色和你与他人的关系,不要害怕这个冗长、缓慢的过程。如果你没有这个勇气,也许你真的不适合做领导。

五、关于施展空间:管理者之所以强势不起来是因为有很多因素制约着他们

GUANLIZHEZONGHUIGENWOSHUO,TAMENYIJINGJINLEZUIDANULI,DANGUIZE、CHENGXUYIJIHETONGDENGGEZHONGTIAOTIAOKUANGKUANGRANGTAMENWUFASHIZHANQUANJIAO。QISHI,JUNBUJIAN,ZAITONGYIJIAGONGSI,ZAITONGYANGDEGUIZE、HETONGXIA,YEYOUHENDUOGUANLIZHEZHANSHENGLEZHEIXIETIAOZHAN,QUDELEYOUYICHENGJI。ZHEIQUESHINAN,DANBIXUYINGNANERSHANG,YINWEIZHEIYESHIGUANLIZHEDEGONGZUONEIRONGZHIYI。

如何才能在条条框框内或绕开条条框框做好工作?从技术角度讲,我是一名律师。我可以告诉你的是好的律师在面对规则、合同时会做些什么。他们会反复地研究这些规则以及合同,然后应用他们。对!学习规则然后应用规则。

你可能会担心被投诉?在区别对待员工方面,有很多禁止条款,你不能因为这个、不能因为那个,来区别对待员工。但是,绩效不是其中之一。只要你能证明你的奖惩决定是完全基于绩效博客来棋牌的,那么就没有人能告倒你。找到学习、应用这些规则的帮手,例如,人力资源部的人、法规部的人、或者你的上级等。

实际上,你能控制的因素有很多:你自己、你的胆量、你的行为以及你的时间。不用他人恩准,你自己就能强势起来。更经常地和下属一对一地聊聊他们的工作,这不用别人同意吧。同样。不用别人同意,你就可以集中火力及时消灭小问题,将它们消灭在萌芽状态,也不用别人同意,你就可以奖励那些工作绩效突出的员工。

六、领导者是不是天生的:我没有这个天赋,所以管不好

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SHIJISHANG,QINGKUANGWANGWANGSHI,TIANCAIDELINGDAOZHEHURANCHUANGRUGONGZUOQU,DADUANYUANGONGGONGZUO,ZHENFENDAJIADESHIQI,PAIPAIZHEIGEDEJIAN,PAIPAINEIGEDEBEI,SUIXINGDIZUOJIGEJUEDING,ZAIYUANGONGZHONGTISHENGDUIQIGERENDEZHONGCHENGDU,SANBOGEZHONGRANGRENHUOCHONGMANXIWANGHUOCHONGMANKONGJUDEXIANGFA……RANHOUJIUYOUXIAOSHILE,LIUXIAGUANLIZHESHOUSHICANJU。

“管理”是领导力中平凡但重要的组成部分——指明方向、提供指导、保证员工尽职尽责、处理失败、奖励成功。这些是管理的基本要件,但在现如今的领导力中,却经常不被提及。

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七、关于时间:管人?时间不够

ZHEIGEWUQUYUANYUYIXIASHISHI:NIYIZHOUZHIYOU168GEXIAOSHI,QUEYOUWUSHUDESHIQINGXUYAOHUASHIJIANCHULI——CHULEGUANLIZHIZEWAI,NIHAIYAOWANCHENGZIJIDEQITAGONGZUO,LVXINGQITAZHIZE,ZHUCHIHECANYUWUHUABAMENDEGEZHONGXIANGMU……

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记住,你花在管理上的时间是“高杠杆时间”。通过管理,你让员工更加投入,更加高效多产。比如,你每花15分钟与员工进行沟通,你就可以让员工数小时甚至数天保持高效。如果做得好,你投入的15分钟会产出员工数小时甚至数天的高效,这绝对是一件高投资回报的好事。因此,我称它为“高杠杆时间”。

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信息来源:咨询公司

你造吗?阻碍绩效管理提升有7大误区!

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持久、富有成效的管理就像减肥,是个长期、乏味的过程。这要求你改变自己的行为,而且这种改变要最终形成一种习惯。这方面没有捷径,要经过很长时间才能看到结果。这么做之后,你还会遇到沟通问题,甚至遭遇对抗,但此类问题的数量会大大减少,你也只需在必要时去面对问题。管理需要勇气,成为一个强势的管理者更需要勇气。这不以你的意志为转移,不要害怕有难度的对抗。从现在起,彻底地改变你的行为、角色和你与他人的关系,不要害怕这个冗长、缓慢的过程。如果你没有这个勇气,也许你真的不适合做领导。

五、关于施展空间:管理者之所以强势不起来是因为有很多因素制约着他们

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六、领导者是不是天生的:我没有这个天赋,所以管不好

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“管理”是领导力中平凡但重要的组成部分——指明方向、提供指导、保证员工尽职尽责、处理失败、奖励成功。这些是管理的基本要件,但在现如今的领导力中,却经常不被提及。

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七、关于时间:管人?时间不够

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记住,你花在管理上的时间是“高杠杆时间”。通过管理,你让员工更加投入,更加高效多产。比如,你每花15分钟与员工进行沟通,你就可以让员工数小时甚至数天保持高效。如果做得好,你投入的15分钟会产出员工数小时甚至数天的高效,这绝对是一件高投资回报的好事。因此,我称它为“高杠杆时间”。

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